欧洲杯买球

手机版进入福瑞达社区

管理话题首页 > 关于福瑞达 > 管理话题

精细管理降费用,节约成本增效

发布时间: 2014-05-21 10:24   来源:明仁福瑞达    浏览次数: 3728 


  

  “100801批的颈痛颗粒的蒸醇液是460L。”提取员工又把今天的的颈痛颗粒的蒸醇情况向车间主任做了汇报,并认真的做了记录。乍一看来这460L的乙醇实在是不多。可就是这简单的460L却为公司每年节省了大约30多吨的乙醇。

  作为中药生产重要的提取介质,乙醇的消耗是控制成本的主要因素。生产过程中提取和醇沉是消耗乙醇的重要环节,为了最大程度地减少这两个环节对乙醇的消耗,车间对提取完的药渣和醇沉渣进行蒸醇,就是这简单的蒸醇却为公司节约了大量的乙醇,同时随着对蒸醇的工艺参数不断摸索,乙醇的回收率也在不断的升高。在2009年提取车间共回收蒸醇液116940升,回收低度乙醇66110升,折95%乙醇约32吨之多。而这32吨的乙醇就是看的见摸得着的实实在在的效益。2010年随着产品产量的不断加大,乙醇回收的优势就会更加显现出来。

  成品的收率和企业效益有着直接的关系。以颈痛片为例,从颗粒到待包装品收率每增加1%就会增加104盒的成品。所以我们在控制收率方面制订了一系列的措施,对每个品种进行精细计算,严格控制收率稳定在99%以上。随着公司产品的热销,收率的提高和稳定,对公司效益的增长也起到了很大的促进作用。

  “哪里有费用的发生,哪里就有成本目标”。水、电、汽是生产比较重要的介质,而这些同样是成本控制的主要因素。在生产用水方面我们制定了清洁规程,用最少的水做最好的清洁工作;同时浓缩回收的水,利用它来做一些车间地面的冲洗和卫生洁具的初步清洁,这样每批产品可以节约大约7立方的的清洁用水,每年可以节约大约2000立方的用水。同时,我们对电、汽的成本管理细化到责任人,使节约成本能渗入每个人的意识里面。

  “汇小流而成江河”。明仁福瑞达正是在这些涓涓小河的推动下阔步向前!





经营许可证:370000001802 版权所有:山东福瑞达医药集团有限公司       

var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?54cae5158ccd221c0e357c3c68dd089f"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();